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黄河旋风,八达通云商务商业票ipo核心企业
  • 2020-12-17 00:36

冲刺第四节,赢30天!

-机电制造事业部召开推手动员大会

12月4日下午,机电制造事业部组织召开了“冲刺第四节,胜利30天”推手动员大会。以产品为中心,提高质量,确保年度目标的充分实现,帮助公司高质量发展。

会上分析了现状和存在的问题,上报了截至11月底各部门的销售额和个人销售收入。整理下发各实体及业务人员12月份的销售收入,出台相关激励政策,转移责任和压力,为冲刺第四季度、规划2021年销售工作而努力。

事业部总经理表示,2021年,不确定因素和不可预测风险的挑战将变得更加复杂,因此整个事业部必须有清醒的认识和忧患意识,高瞻远瞩,脚踏实地,转变工作作风,提高推手能力,加强协调合作,做好销售工作,以实际成绩应对未知变化。一般要求:

我们必须增强信心和决心。在这特殊的一年,信心必须更加坚定。12月份,任务重,责任重。要发扬能打敢打的优良传统,再接再厉,敢于挑战,敢于创新。按照集团公司的要求,提前打好基础,提前锁定胜局,冲刺第四节,拿下30天。

必须牢固树立客户意识。要贯彻“质量、价格、时间、服务”的八字方针,发挥主观能动性,深入客户,了解客户需要什么产品和服务,坚持客户第一的理念,坚持客户满意的标准,为客户提供优质的产品和服务。

必须强调服务意识。销售人员在一线,后勤部门要做好粮草弹药的供应。各部门要加强销售领导的意识,对销售业务中提出的建议和要求给予充分的支持和配合。无论是业务人员、售后服务人员还是生产管理和物流部门,都要树立极大的服务意识。

必须加强质量管理。首先是提高工作质量,其次是提高产品质量。要充分利用黄河旋风平台和“旋风”品牌效应。只有好的工作质量才能有好的产品质量。

要求严格的绩效考核。第一,建立市场机制。一是在市场上建立市场化的激励和惩戒机制推手,实行能进能出,能上能下,打造有战斗力的销售团队。第二,严格兑现奖惩。对表现突出的,敢于让座、给待遇,旗帜鲜明地给予奖励和重用;对于作风不切实际,人浮于事,完成不了任务的,要从底层淘汰。

石老师最后强调,疾风知草,远方知马力。所有销售人员都要抓住机遇,与客户深入沟通,充分建立互信,积极拓展新客户,推广新产品,为明年的工作奠定坚实的基础,努力取得辉煌的成绩。

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