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中国与中国库存:2020年中国本土品牌八大成功案例推手
  • 2020-12-16 08:12

2020年12月11日,第七届中国与中国百万创意大奖赛在上海静安香格里拉酒店隆重举行!

包括洽洽洽、老娘九、祁安信、仁本帆布鞋、华莱士、SKG、梦百合0压床垫、先锋果在内的八个案例,同台竞技!项目负责人亲自向观众讲述了中-中项目团队如何把握市场,如何为企业确立战略问题,如何用中-中的方法为企业解决业务问题,引来了观众不断的掌声。

经过激烈的竞争,第七届中国-中国百万创意大奖赛的第一、第二、第三名终于确定下来。

2020第七届中国与中国百万创意大奖赛

第三名:以人为本的帆布鞋

华山评论获胜原因:

1.以人为本的超级符号,设计精彩。通过超级符号化的产品化,帆布鞋被设计的像个车头,是中国和中国之间的里程碑式的设计。“人字头”的超级符号,确立了“人字头”百年的品牌资产,真正让品牌掌握了定价权。

2.人字超级符号实现了超级符号作为产品而不是平面设计的直接设计,这也是行业内的颠覆性理念,赢得了整个行业的赞赏和钦佩。

3.以人为本的帆布鞋项目团队实现了中国和中国的“三有”:一切方法深入到原理层面;所有创造性的服务企业战略;一切工作坚持真诚和真心!

恭喜以人为本的项目团队!

2020第七届中国与中国百万创意大奖赛

第二名:华莱士项目

华山评论获胜原因:

1.我们说中国和中国的创造力要因果分明。一个好的想法必须有助于客户的表现,并显著提升品牌。华莱士做到了。

2.华莱士项目团队将执行打磨成一种产品,这对我们和我们的客户都非常重要。好的想法容易实现,华莱士做到了。

3.除了为客户做贡献,还必须对行业有影响和贡献。华莱士用博弈论的思维对待所有的博弈参与者,帮助华莱士明确自己的战略方向,同时给整个行业带来一定程度的“纳什均衡”。

让我们祝贺华莱士项目团队!

2020第七届中国与中国百万创意大奖赛

第一名:qiaqia项目

华山评论获胜原因:

1.洽洽项目团队能够迅速把握快消行业的战略重点,创造性地“掌握关键保存技术”,使洽的绩效得到了极大的提升,这将在第一场战役后决定,并为客户绩效做出重大贡献。

2.洽洽坚果的成功可以说是中国快消品行业的标杆案例,对整个行业影响很大。

洽洽项目团队在本次百万创意大奖赛中获得一等奖,实至名归!

华山的演讲

推手传播的哲学问题

八大赛结束后,华华董事长华山发表了题为“推手传播哲学”的主旨演讲。

以下是边肖为大家精选的华山演讲内容:

所有的传播都是符号的编码和解码

“超级符号就是推手传播的一切”,这是我今天想说的最重要的一句话。所有的通信都是符号的编码和解码。通信是发送方先对信息进行编码,然后接收方在广播后进行解码。超级符号就是选择编解码效率最高的符号,借用其中蕴含的人类文化力量,激发人们的集体潜意识。

推手品牌传播的工作是什么?其实就是做宣传工作。宣传是为了影响人们的观点和行为,推手是利用文字的技术来影响人们的观点和行为。

推手传播的四个哲学问题

与推手沟通相关的四大哲学问题:

1.文字在召唤:这是一个反问。有的话反驳,有的话不反驳;有的话让人有心理防御,有的话让人没有心理防御;有的词审美疲劳,有的词清新。这些都是语言哲学。

2.言语不仅能说事情,还能做事情:言语不仅是表达,还能促进行动。尤其是我们做标语的时候,一定要创造出能像我们的标语一样做事、生活的标语。所以要解决用文字做事的问题,而不是说一套做一套。

3.语音学占据语言的首要地位:交际是一种听觉现象。哲学上讲,世界是说出来的,只要不能说,就不存在。在中国,在中国,即使你做平面设计,你也必须做一个可以改变你听觉的设计。因为单词从属于语音学,所以标语必须转换成语音学才能传播。

4.口语高于书面语:在《超级符号就是超级创意》中,我指出“交流是口语的现象”,广告应该禁止书面语。结合哲学家淮海特在《思维方式》中对口语的阐述和我在《中国与中国方法》中所说的“信号能量原理”,说明口语比书面语具有更大的刺激信号能量。

*边肖注:华山演讲详情请关注“中国与中国”微信官方账号~

上海民族管弦乐团现场助阵

本次大奖赛,我们邀请了享有“最美中乐团”美誉的上海民族乐团演奏《流水》、《蜜蜂飞》、《花好月圆》等经典曲目。

精彩回顾八大案例

最后,我们来回顾一下第七届中国与中国百万创意大奖赛的八大案例。有哪些精彩的干货:

1.qiaqia案

▲洽洽项目负责人杨玉祥照片

通过“产品战略三角模型”和“战略围棋模型”的中-中方法,洽洽项目组成功帮助洽建立了第一个金角产品:洽洽洽小黄宝日常坚果。通过找准主题,找到真正的原因,抓住包装这个快消行业的战略重点,一战之后就定了。

沿着洽洽洽黄晓包占据的根据地,银边迅速被拉出:洽洽洽小榄包益生菌日常坚果,释放边际效益,成功建立日常坚果品类包围圈。

同时,为洽洽发现了第二个金角产品:洽洽洽早餐日常坚果燕麦片,作为替代其他燕麦片产品进入燕麦片市场,切入坚果早餐类战略产品,承担起坚果早餐产品市场的战略任务。沿基地所占的日常坚果燕麦片早餐在洽洽,逐渐拉出一个银色的坚果早餐类边缘。

最后,我们用“三驾马车”(洽洽淡黄晓包日常坚果、洽淡益生菌日常坚果、洽淡早餐日常坚果燕麦片)引领洽淡价值数十亿美元的产品领域。

2.老婆婆的案子

▲老婆婆项目负责人徐永志发表演讲照片

在国内连续为老阿姨服务的两年时间里,老阿姨项目组决定用超级符号、品牌谚语、超级IP形象来奠定老阿姨品牌100年的顶级设计。

创建推手日历活动如“99年大叔节”、“老母亲新饭日”,确定老母亲大叔一年四季的推手节拍;不断打老叔的IP形象,重新开发“老叔米”的零售产品。

不仅如此,中国和中国还为老阿姨开创了餐具行业设计和全店空间设计,为老阿姨创造价值,不断积累品牌资产,让老阿姨少走弯路。

短短两年,我们提供了12项重点创意服务,充分体现了中国综合服务的价值和终身服务的理念,以及“万物一体”的核心理念;全面提升老娘酒的品牌活力、品牌资产积累、销售增长、利润增长!

3.祁安信案

▲祁安信案例项目负责人祝贺词图片

基于中国与中国企业战略的“三位一体”模式,提出了保障互联网安全的企业战略,规划了用户网络安全、企业网络安全、国家网络安全三大业务组合,为祁安信“立下了军心”。

赢得创造力的策略。利用中国和中国品牌的三角两翼模式,为祁安信打造了“新一代网络安全领袖”的话语体系,打造了“数据虎符号”的超级符号,帮助祁安信树立了“国家网络安全团队”的品牌形象。

此外,针对政府和企业科技型企业,华和华为祁安信开发了一款企业公关产品:BCS北京网络安全大会,体现了中国与中国之间终身服务、终身合作伙伴的服务理念。

4.以人为本的帆布鞋案例

▲本项目负责人周庆毅照片

华和华为设计的“人字”帆布鞋奠定了一个已经使用了100年的超级鞋型。

在与以人为本的帆布鞋合作的一年内,中国和中国都在推广以人为本的品牌战略,推手推广,产品开发,包装材料,店铺设计等。,体现了中国和中国之间的一切都是一个东西,没有死胡同,一次成型,一次做全,一次做对的工作理念。

通过超级符号的产品化,中国和中国打下了可以世代传承的“人字头”品牌鞋,帮助人们重获品牌定价权;从符号到文字,到产品开发,中国和华为都建立了品牌战略建设,也重新建立和积累了全新的资产。

5.华莱士案件

▲华莱士项目负责人孙照片

华莱士是中国和中国实践企业博弈战略的最佳实践案例。

在与华莱士合作的第一年,中国和中国基于企业博弈战略和迈克尔·波特的五力模型,为华莱士制定了“全鸡汉堡”的品类战略;建立华莱士品牌战略“三角两翼”,创意品牌超级符号和品牌谚语;并通过全面媒体技术,设计全新的店铺系统和包装系统,为华莱士提供技术不断完善的终端管理解决方案,实现了近4倍的顶级产品收入增长。

从第二年开始,我们为华莱士策划了品牌推手日历,创建并实施了第一届“华莱士儿童吃鸡节”。活动期间,华莱士品牌家族角色发布,同时推出基于品牌角色的微信游戏。活动期间单日收入同比增长140%。

这一系列品牌战略工作的实施,体现了中国与中国在战略创意上融为一体,一切为一的工作理念。

6.SKG案

▲SKG项目负责人吴彩虹照片

中国和中国利用四个关键行动建立SKG终端优势。

第一步,以色为兵。我们为SKG选择了独特的蓝绿色,让SKG在以“黑、白、灰”为主的货架环境中,迅速获得消费者的关注和重视。

第二步,我们将天鹅颈和S完美结合,打造SKG的超级符号:一个天鹅形状的S,并将字母S和天鹅变成SKG品牌的私有资产,让品牌名瞬间活起来。

第三步,利用中中重叠放大技术,将SKG平面广告中的所有代言人、产品、超级符号、超级文字进行放大重叠,利用空间进行排序,做到有多无乱,核心信息有效。

第四步是搭建终端展示材料套件,收集品牌信息、产品信息、购买原因等。在独家SKG展示平台上,让它可以进入任何商店,并可以发挥店内购物的效果。

基于中国和中国设计的底层逻辑“货架思维”提高了SKG产品在复杂货架环境中被“看见”、“拿起”和“购买”的概率,确立了SKG的终端优势。

7.梦百合0压力床垫套

▲《梦想百合》负责人孙延锋照片

从2018年开始,基于中国的钻石模型和中国的企业战略,我们确立了梦百合的‘0压力战略’,明确了公司的经营使命和经营逻辑,帮助梦百合品牌科学运营;通过中国和中国的品牌资产概念,为梦幻百合创造了产品命名、超级符号和品牌谚语,为自主品牌插上了翅膀;利用中国和中国不断完善的技术,建立了产品科学和店铺包装的标准化体系,打造了梦幻百合360度店。

中国和中国帮助梦百合连续三年在国内市场实现高增长(2018年和2019年同比增长超过100%,2020年上半年,尽管家装行业普遍低迷,但仍逆势增长30%以上),让梦百合在从出口到贴牌到内部流通、建立自主大品牌的道路上真正少走了弯路!

8.先锋水果案

▲先锋水果项目负责人刘泽国讲话图片

做生意就是发信号,不是品牌识别系统,是信号刺激系统。门面就像一个巨大的“交通漏斗”。多少人路过,注意到我们店是生意的生死点!只有让更多的人关注并留下来,才能进一步增加买家的数量。

对于鲜果店来说,街道就是货架,门面就是包装。我们不是和其他水果店争夺消费者,而是和街上所有发布信息吸引消费者注意力的商店竞争。我们需要释放杀一条街的强大信号,以吸引更多客户的关注和驻足。

中国和中国通过三个核心技术:超级符号、品牌谚语和持续改进,从门到立面,从产品展示设置到商店内的材料设置,为咸丰水果建立了商店信号系统。

以上是本次中国与中国百万创意大奖赛的主要内容。再次感谢八个案例项目组和在场的嘉宾!第八届中国与中国百万创意大奖赛2021,我们会在那里或者在广场!

以上是第七届中国与中国百万创意大奖赛精彩内容报道。更多案例内容,请关注“中国与中国”微信微信官方账号~


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